GlassERP 实施管理

实施组织
	GlassERP项目的实施是一个大型的系统工程，需要组织上的保证，如果项目的组成人选不当、协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。
	项目实施小组 领导分组 成员: 由总裁(或常务副总裁)和各部门经理组成，并设组长、副组长、项目经理等职位。 职责: 负责项目重大决策和资源的调配。 实施分组 成员: 由信息主管和各部业务骨干组成。 职责: 全面负责项目日常管理工作。 应用分组 成员: 由各部业务人员组成。 职责: 负责项目实施过程中的具体事务性的工作，如：实施进度报告、业务流程优化方案、系统测试、工作规程制定等。 信息技术部门 企业应尽早设立信息技术部门，主要负责项目运行期间计算机软硬件、网络设施、ERP系统的日常管理、维护和技术支持等工作。

实施步骤

项目启动 项目实施准备 系统培训 业务流程与优化 系统安装调试 系统测试与体验 系统业务运行 系统运行监护 项目验收

实施内容

实施顾问 管理咨询 流程优化 系统培训 客户定制 现场实施 技术支持 增值专项实施

实施进度

GlassERP 系统项目实施分阶段进行，每一阶段都有明确的任务和目标，并有严格的进度控制要求。