海丰玻璃经过十几年的快速发展，公司规模日益扩大，公司员工近千名，如何快速准确的对每个员工进行定量的考核，既要体现公平的原则，又要方便快速实施，这是管理层面对的非常棘手的问题。同时计量考核也是公司管理精细化，成本控制的必然要求。
我们知道，海丰玻璃是生产家私玻璃的企业，相同于建筑幕墙玻璃的深加工企业来说，家私玻璃的生产工艺更复杂繁多，如彩晶、雕刻、化工、晶嵌、烤漆、斜边、异磨、粘合等，生产过程中使用的小设备繁多，故生产过程的控制统计工作量非常巨大。海丰玻璃拥有4、5条生产线，有些设备是公用的，如何合理安排计划做到设备负荷平衡，是管理层非常头痛的是事情。
在计量考核中，不同的生产工艺使用不同的计量方式，比如面积、米、体积、个或按片来计算，同时很多情况下要考虑玻璃的厚度、加工的难度，如不同的边部形状等，据不完全统计，海丰的计量考核条目有近500条，如此多的考核条目，面对每月几千张的订单，几十万片的玻璃加工量，使用手工方式或excel电子表格的方式，不但工作量巨大，而且经常导致差错。据相关负责人介绍，每月仅计量考核这一项就需要3-5个人10至15天的工作量。所以公司迫切需要一套现代化的管理系统来支撑整个公司的业务管理。
海丰玻璃经过对数家国内数家ERP厂商及玻璃专业ERP提供商及其系统进行了充分的考察、系统现场试用等选型工作，最终决定选用深圳天分的GlassERP系统。究其原因，海丰玻璃主要看重深圳天分在玻璃行业的业务经验、系统的专业化、大中小规模的各类客户的实施经验、对业务的精细化管理、完善的现场管理功能等原因。
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